|
课程编号：
|
720293416 |
|
课程名称：
|
现场5S管理咨询项目 |
|
课程时间：
|
6个月–12个月 |
|
课程对象：
|
宁波制造企业、宁波酒店行业 |
宁波企业现场5S管理咨询项目执行主要内容：
1、针对宁波企业生产、办公现场进行5S管理调研。
主要以面对面沟通方式、现场考察、书面调研等方式，了解宁波企业高层、生产管理人员对5S咨询项目执行的态度及管理水平。收集生产个工序、作业流程、设备布局、物料、人员分布、生产计划管控情况。
2、企业5S管理筹建、策划、培训工作。
组建5S管理咨询项目小组，分配小组成员工作任务、制定5S管理咨询项目推进计划、召开5S管理项目启动大会、全体员工的5S管理知识培训。
3、执行5S管理咨询项目的整理工作。
对企业各车间、部门执行物品整理工作。整理对象为生产6大要素（物料、设备、人员、工艺、数据信息、工作环境）进行整理、归类、处理。
此阶段项目涉及工具表单有：
红色标签、物品信息表、员工信息表、车间平面图、设备档案、物品处理权限分配表等。
生成的文件有：《红色标签使用办法》、《企业物品处理办法》、《现场5S管理整理制度》等。
4、执行5S管理咨询项目的整顿工作。
对企业所有的个体物品、批量物品进行明确定位，规划车间区域（喷漆）、制作名称、规格、数量的标示牌或标签。
此阶段项目涉及工具表单有：
车间规划平面图、整理后的物品清单、产品/物料/设备等信息表。
生成的文件有：《车间区域规划细则》、《标示牌制作管理办法》、《现场5S管理整顿制度》等。
5、执行5S管理咨询项目的清扫工作。
对企业所有车间、部门执行一次卫生大扫除，实现公司所有物品摆放在指定位置、有明确的名称规格数量标示，所有的区域、物品都有明确责任人。
此阶段项目涉及工具表单有：
人员信息表、整理后的物品清单、产品/物料/设备等信息表、责任区域分配表、车间整顿后的区域平面图、物品标示卡、标示牌模版等。
生成的文件有：《责任区域分配办法》、《责任区域平面图》、《现场5S管理清扫标准》等。
6、执行5S管理咨询项目的清洁工作。
就公司的所有物品、责任人、责任区域、工作环境、现场工作态度，制定现场5S管理标准、现场5S管理考核办法。
此阶段项目涉及工具表单有：
生产工序图、设备清单、责任区域分配表、车间整顿后的区域平面图等。
生成的文件有：《现场5S管理标准》、《现场5S管理考核办法》等。
7、执行5S管理咨询项目的素养工作。
就公司各部门、各车间的6大要素执行的5S管理情况进行检查、考核、评选、公布。
此阶段项目涉及工具表单有：
现场5S管理检查表、 现场5S管理考核统计表 、责任区域分配表、现场5S管理标准、 现场5S管理考核办法、车间整顿后的区域平面图、现场图片诠释图等。
生成的文件有：《现场5S管理检查考核制度》、《现场5S管理评选办法》、《看板管理办法》、《晨会管理制度》等。
8、5S管理咨询项目制度完善、评估工作。
就5S管理标准、考核办法等实施过程中的异常问题进行处理和制度的完善，评估项目执行期间的得失和经验总结。
此阶段项目涉及工具表单有：
5S实施各阶段的制度、资料信息等。
生成的文件有：
《现场5S管理评估报告》、《现场5S管理推行手册》等。
